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家居照明企业员工管理办法 完善机制促竞争

发布时间:2019/11/20 8:56:18信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  目前,很多家居照明企业正在员工管理体系方面苦下功夫。随着家居照明市场的日益完善,越来越多的家居照明企业意识到员工对企业发展的重要性,但在员工管理上,却往往有许多问题需要管理者解决。

  “庸、懒、散”是当前家居照明企业管理工作中常见垢病。“庸”表现在责任心不强,不思进取,安于现状,做一天和尚撞一天钟,工作上敷衍塞责,只求过得去,不求做得好。“懒”表现在疏于学习,不深入一线,工作习惯于老套路、老办法,投机取巧。“散”表现在自由散漫,迟到早退,擅自脱岗,上班时间打牌、上网聊天、玩游戏、炒股票等。

  “庸、懒、散”是管理工作和管理者的大忌,不治“庸、懒、散”,对于家居照明企业生产经营来说则管理不畅,效益不稳,市场不牢。

  治理“庸、懒、散”主要靠建机制、严管理、抓考评,治庸提能、治懒增效、治散聚力,提高管理者的执行力。要建立管理岗位竞争机制、聘任机制、考评机制、戒勉机制和问责机制等,让管理者能上能下、能进能出,让不干事、混日子、干不好事的管理者“丢岗位、丢职位”,让想干事的员工有机会、能干事的员工有平台、干成事的员工有地位。

  管理者要树立“无功就是过”的意识,深入一线,抓基础、严管理、提素质、除隐患。此外要养成按章办事、遵章守纪、按标准化程序作业的良好习惯,充分发挥经济扛杆的调节作用,奖优罚劣、奖勤罚懒。

  要想治理好“庸、懒、散”,首先要懂得将工作要求或工作任务进行分解,如果分解不清楚,接受任务的人不知道如何做。如果没有人提出问题,往往是没有听懂的表现,所以,必须把工作要求或工作任务变成“动作”,再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”。

  治理“庸、懒、散”的最终目的是要家居照明企业上下形成合力,促使家居照明企业管理工作上台阶、上水平。

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